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RH et international : Stratégies et pratiques pour engager la diversité culturelle
Sommaire
Ce cours interactif commence par les fondamentaux : prendre conscience de la diversité ; connaissance de soi et des biais cognitifs ; comprendre le monde et ce qu’on entend par la culture ainsi que les grands courants et les 9 dimensions dans le management interculturel. La deuxième partie est basée sur le partage d’expérience sur les stratégies et la gestion de la diversité dans une compagnie implantée partout dans le monde. Dans la mesure où l’engagement dans la diversité culturelle (Internationalisation et Féminisation) s’est appuyé sur des outils de globalisation (SIRH), une complexité systémique intéressante fait jour. La brève revue de l’évolution de la Gestion des Ressources Humaine dans une compagnie multiculturelle (1990-2020) nécessite une adaptation permanente, condition sine qua non pour la gestion de la diversité. Le cours explore différents domaines d’application du management interculturel en entreprise : expatriation, formation, recrutement, rémunération et développement des talents à l’international. Il traite également le management de la diversité au quotidien : gestion d’une équipe virtuelle ou semi virtuelle, piloter des réunions interculturelles à distance, nouvelle posture du « manager-coach » et l’évaluation de la performance des employés dans un environnement diversifié. Après un focus sur RH et l’intelligence artificielle, par son intérêt dans la gestion de la diversité, nous poursuivons une étude de cas sur la gestion des impacts des faits religieux en milieu professionnel. Enfin, nous notons le rôle d’une communication interne puissante pour embarquer l’ensemble des acteurs dans les défis de la diversité. Le cours se termine par quelques préconisations globales pour réussir le management interculturel.
Langue
Public visé
Durée prévisionnelle
Moyens Pédagogiques
Prérequis
Objectifs
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