Langues: fr
Durée prévisionnelle: module et durée adaptables en fonction des publics et objectifs – d’une – journée à 4, voire 6 – journée
Joël CHEVALIER
CV
Expériences
Diplomes
EIPM (European Institute of Purchasing Management) – CAPC (Certified Advanced Purchasing Course), French Geneva Campus (Fall Session 2000)
Ecole Supérieure des Cadres Elf Aquitaine (Promotion 91)
Rouen Business School (ex ESC Rouen) – Option Marketing (Promotion 73)
Enseignement
Essentiellement formations/présentations auprès d’un public interne TOTAL
-Introduction aux sessions de formation Fondamentaux Achats depuis 2000 destinées aux acheteurs (10 à 5 sessions par an) – en France, mais également en sessions locales (Afrique, Amérique Latine..)
-Co-animation d’une journée « Sensibilisation Achats » pour un public mixte « acheteurs/prescripteurs » visant à favoriser le travail en binôme et mettre en évidence la valeur ajoutée des Achats ; nombreuses sessions réalisées en local au sein des entités opérationnelles (raffineries européennes, entités commerciales en France, dans les DOM, en Belgique, en Tunisie…)
-Intervention sur les Achats lors de la formation RM des nouveaux Directeurs Filiales (2 à 3 sessions par/an)
-Membre régulier des jurys d’admission de Rouen Business School
Activités
Depuis 2000, Responsable « Développement / Performance Achats » TOTAL Raffinage-Marketing :
En cohérence avec la stratégie de TOTAL RM et du Groupe, la finalité du poste est de développer la Filière Achats par :
. la mise en place d’organisation Achats dans un environnement matriciel international et complexe (rattachement hiérarchique, achats globalisés versus achats locaux..),
. la mise en place et la promotion de méthodes et d’outils achats,
. la formation, la communication et la définition des compétences attendues (Intranet, présentations, programmes de formation….) contribuant à l’impact stratégique des Achats dans l’entreprise,
. l’audit et l’assistance aux filiales pour la mise en place des organisations Achats nécessaires, la diffusion des meilleures pratiques et l’évaluation de leur niveau de maturité Achats
. le développement proactif de fournisseurs (locaux/mondiaux) solides et innovants, dans le respect des règles d’éthique et des engagements développement durable de l’entreprise,
. un reporting auditable sur la mesure de la performance achat sur le périmètre mondial du RM
