Le contrôle interne et ses différentes composantes COSOL’environnement de contrôle : généralités/focus sur les délégations de pouvoir et sur la séparation des tâches (Les délégations de pouvoirs externes et internes : pouvoirs de représentation et pouvoirs de gestion, objectifs, contenu, forme , conditions de validité, le rapprochement avec les statuts de l’entreprise, avec les accès aux systèmes informatiques. Quelques exemples d’activité sensibles par
grands domaines d’activité)

Evaluation des risques : principes, focus sur la cartographie des risques et sa méthodologie, critère d’identification des entités et fonctionnalités à risque
Activités de contrôle : organisation du corps de procédures, des  priorités à accorder, de leur validation si transverses, de leur mise à jour, de leur appropriation, de leur mise en oeuvre
Le pilotage
– l’auto-évaluation, son organisation, ses limites
– l’évaluation faites par les tiers/ les audits de gestion.