The Oil Sands Leadership Initiative

La notion de création de valeur partagée(Creating Shared Value – CSV en anglais) est un concept de management sociétal développé par  Michael E. Porter, à Harvard.

La définition est la suivante :  » la mise en oeuvre de politiques et de pratiques qui renforcent la compétitivité d’une entreprise tout en contribuant positivement à l’environnement social et économique des communautés dans lesquelles l’entreprise opère » .

Le présentateur joua un rôle actif dans la mise en oeuvre de CSR pour le développement d’immenses ressources naturelles au nord de la province de l’Alberta. L’effort fut mené en collaboration par six opérateurs multinationaux. Cette exploitation de ressources fut largement décriée par- et mal comprise du grand public au début des années 2000.

Une organisation détachée, voulue par les partenaires et par les autorités gouvernementales, prit rapidement son essor et mis en oeuvre de nombreux projets collaboratifs ayant un impact sur l’innovation, l’environnement et les communautés vivant au voisinage de ces exploitations de ressources au nord de l’Alberta (Canada).

Cet effort remarquable :
< démarra de zéro en 2010,
< opéra pendant trois ans sur la base d'une poignée de main et d'une charte de trois pages,
< déploya plus de 50 innovations, dont beaucoup sont toujours actives en 2026.

Le modèle mis en oeuvre fut étendu à l'ensemble des opérateurs en Alberta (plus de quinze), fut salué par le Pr. Porter et convertit des VIPs, au départ très critiques.

L'étude de cas couvrira :

< ce qui a fait le succès de cette démarche,
< la participation de toute les parties-prenantes,
< le fonctionnement dans un environnement émotionnel,
< comment réussir à obtenir l'adhésion de la Société et au sein de sa compagnie.

Nous développerons également la notion "d'Alliés Critiques", qui ils sont, et comment ils renforcent la performance interne de sa propre entreprise malgré des fonds de commerces au départ divergents.